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支付寶的手印文化和阿里巴巴的光腳文化

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手印文化

　　支付寶的特色文化被概括為“手印文化”。在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌(支付寶logo)上德上自己的手印，并寫下自己對(duì)公司的感言掛在墻上，現(xiàn)在，支付寶辦公室外已經(jīng)有兩面墻上掛滿了“手印”。

　　“手印文化”對(duì)于加強(qiáng)員工責(zé)任感、明確以消費(fèi)者安全為導(dǎo)向，都有良好的影響。“手印代表著一種承諾。”支付寶前總裁陸兆禧說，“支付寶是一個(gè)全新的公司，進(jìn)入的是一個(gè)全新的行業(yè)，希望每個(gè)人對(duì)快速成長(zhǎng)的公司都有一個(gè)承諾，公司對(duì)員工也有一個(gè)承諾。”

　陸兆禧說道:“支付寶特有的‘手印’企業(yè)文化也讓每個(gè)員工自豪。在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌(支付寶logo )上德上自己的手印，并寫下自己對(duì)公司的感言。手印意味著公司與員工之間的承諾，讓每個(gè)員工都感覺到企業(yè)和他本人是同時(shí)成長(zhǎng)的。”

光腳文化

　　收購(gòu)雅虎中國(guó)后，馬云一直試圖將阿里巴巴的文化灌輸給雅虎中國(guó)。然而，在2006年2月，馬云放棄了讓雅虎中國(guó)全盤學(xué)阿里巴巴的嘗試。馬云說:“(雅虎中國(guó))收進(jìn)來，他有自己的想法。我是(就像是雅虎中國(guó)的)父親，我打他沒有用，罵他也沒有用。為什么不嘗試讓雅虎中國(guó)建立自己的文化呢?本來差異就是明顯的，他們以技術(shù)人員為主，北方和南方(也)不一樣。(雖然)價(jià)值觀一樣，(但是)文化表現(xiàn)形式完全可以不一樣，為什么兩個(gè)公司(指雅虎中國(guó)與阿里巴巴)要完全一樣呢?

　　“你們(中國(guó)雅虎)可以有自己的辦法，我們的辦法你們(雅虎中國(guó))可以參考。他們(雅虎中國(guó))反而對(duì)我們(阿里巴巴)的很多(東西)感興趣，比如干部的建設(shè)、培訓(xùn)、價(jià)值觀、每月人員考核、人的培養(yǎng)，(這)讓他們看到(一了)正規(guī)公司如何做。”

　　2008年1月28日，中國(guó)雅虎創(chuàng)業(yè)2008年會(huì)上，新任雅虎總裁金建杭定義了新的中國(guó)雅虎文化—光腳文化:“光腳的不怕穿鞋的，從零開始，你們誰愿意光著腳和雅虎一起創(chuàng)業(yè)?”

　　金建杭說:“在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)界內(nèi)，有一群特殊的人，他們有著統(tǒng)一的價(jià)值觀，更有著鮮明鮮活各具特色的文化主張，阿里巴巴B2B的‘笑臉’文化、淘寶的‘倒立’文化、支付寶的‘手印’文化，昨天，屬于中國(guó)雅虎的文化主張亮相了，那就是‘光腳’文化。光腳文化不僅是形式上的光腳，而更重要的是心理上如何脫下鞋子，真正成為能打硬仗的光腳部隊(duì)。要做創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，中國(guó)雅虎首先要做的就是快好省，建立成本、速度和效益意識(shí)，只有光了腳，才能沒有負(fù)擔(dān)、沒有顧慮，全新地沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上。”

支付寶的手印文化和阿里巴巴的光腳文化

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