重要的是讓人享受工作上的滿足感
“目標管理”理論的創(chuàng)始人彼得·德魯克認為:要調動員工的積極性,實現對他們的有效管理,重要的是使員工發(fā)現自己所從事的工作的樂趣和價值,能從工作的完成中得到一種滿足感。
IBM公司在這方面是相當杰出的。在IBM公司里,有一個慣例,就是為銷售業(yè)績優(yōu)秀的銷售人員舉行隆重的慶?;顒?。公司里所有的員工都參加“100%俱樂部”舉辦的為期數天的聯歡會,而排在前幾名的銷售人員還要榮獲“全國獎”。
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同時,在選擇聯歡地點時更是頗為講究,如在頗具異國情調的百慕大或馬略卡島舉檸。而對于得獎的人來說,不僅僅是得到了物質上的激勵,同時更是一種精神上的榮譽,尤其是公司的精心安排和空前的重視更加激起了員工的熱情。
IBM公司所做的一切其實并不難,只是它的這種獎勵方法充分地融人了人性的色彩,顯然這也更好地調動了員工的積極性。富有人情的獎勵,這就是IBM公司激勵成功的關鍵。
物質獎賞激勵并不是一成不變的,只有充分地把握員工的不同需要,選擇員工感情上最愿意接受的方式進行獎勵,才能讓獎賞的激勵作用充分地發(fā)揮出來。
總而言之,物質獎勵的激勵效果如何,關鍵是看管理者是否采用有效的獎勵方法和能否在獎勵中融人情感,從而更有效地激發(fā)員工的熱情。