“21世紀(jì)什么最貴？”

“人才？”

“錯！21世紀(jì)最貴的是庸才！”

 

魔漫、凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺認(rèn)為：公司最貴的員工應(yīng)該走人！

 

這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。

 

在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬的價值，這樣的人貴嗎？另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？

 

公司最貴的員工都是哪些？

 

一、沒有意志力的人

 

凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。

 

公司的團(tuán)隊是經(jīng)過淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。我剛創(chuàng)立凱恩時，公司一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過不斷的歷練與考驗(yàn)，陸續(xù)有人離開，有一段時間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價值由20%的員工創(chuàng)造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

 

二、沒有責(zé)任感的人

 

責(zé)任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對公司最大貢獻(xiàn)。

 

主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。

 

責(zé)任就是對得起自己拿的薪水。

 

三、沒有危機(jī)感的人

 

危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。

 

鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營廠，遍布中國大江南北。結(jié)果，中國自行車中小企業(yè)遍地開花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。 此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。

 

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識。

 

柯達(dá)，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說破產(chǎn)就破產(chǎn)。

 

企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會進(jìn)步;員工對于自身沒有危機(jī)感，便無法推動企業(yè)發(fā)展。

 

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！

 

在公司里，在工作上，沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態(tài)，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態(tài)影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

 

相反，如果一個人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創(chuàng)造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

 

有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來了財富，而有的人是負(fù)債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。

 

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。

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