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企業(yè)文化-公司制度建設(shè)鐵的紀律是成功的基礎(chǔ)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2020-10-23 點擊：963

　　狼群在捕獵結(jié)束以后，經(jīng)常會圍著獵物狂奔，最后踐踏形成一個標準的圓形跑道，人們稱之為狼道。生物學(xué)家對狼這種做法還無法做出科學(xué)的解釋。但是狼道卻深深震撼著每一個曾經(jīng)見過它的心靈，沒有規(guī)矩，不成方圓，狼群有自己生存的法則。

　　在快節(jié)奏的生活習(xí)慣下，有人往往會有這樣的想法:我們生活得這么累，干嗎還要處處約束強迫自己呢?上班時間又到了，該死的規(guī)章制度，該死的公司紀律，如果沒有這些該是多么愜意!

　　我們從小就被灌輸紀律的重要性，學(xué)校要有紀律，軍隊要有紀律，單位要有紀律，這仿佛是天經(jīng)地義的事，沒有規(guī)矩，不成方圓嘛。要不，不全亂套了?但是這些往往只是學(xué)習(xí)到的，可是，不知道你想過沒有，如果我們平常的生活沒有了紀律會變成什么樣子?

　　早晨起來的時候鬧鐘響了，本來計劃要跑步的，可今天實在不想起床，對自己說，就再睡一會兒吧;晚上下班回來吃完飯，本想看會兒書學(xué)點新東西，或者復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)英語，可無意間看了一眼電視，竟然被精彩的劇情吸引了，結(jié)果這個連續(xù)劇有足足50集，要播放一個多月，你的學(xué)習(xí)計劃早被女主角的眼淚給沖跑了;到了周末，逛商場時本想著只是“只看不買”，沒想到廠家又在搞促銷，很早以前就喜歡的一身衣服居然打5折，不買太對不起自己了，這樣這個月的理財計劃又告吹了;禮拜天原本想著帶孩子去科技館，可朋友打電話來說麻將“三缺一”，救場如救火，再說好久沒玩牌了，手真癢，去吧。

　　我們的生活中充滿了數(shù)也數(shù)不清的隨意性，更要命的是，我們只能靠自己，沒有任何人會替你自己去管理你的生命。在學(xué)校讀書的時候有老師管著，讓你按時交作業(yè);上班有領(lǐng)導(dǎo)管著，會檢查你的考勤與工作進展。而自己的日常生活與生命的重大安排呢?從決策到執(zhí)行到監(jiān)督落實，全靠我們自己。

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　　給自己定出計劃以及紀律，并且嚴格要求自己按計劃和紀律去執(zhí)行，這樣做看似委屈了自己，放棄了生活中的很多樂趣，不能夠隨意而瀟灑地生活;但是等到習(xí)慣了紀律的約束，完成了計劃取得了豐碩的成果以后，大家就明白:眼前的這種嚴格自律，正是我們養(yǎng)成良好習(xí)慣、克服種種惰性，從而享受高質(zhì)量生活的前提。

　　不要隨意放縱自己，更不要輕易地向各種誘惑低頭，堅持自己的既定方向與計劃，管理好自己的人生。否則的話，你就很可能會隨波逐流，貪圖眼前的一點點安逸享受，而損失掉生命中真正的財富。

　　紀律，是生活的保證，是敬業(yè)的基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有紀律散沙一盤，一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動的優(yōu)秀員工，也必定是一個紀律觀念強烈的人。紀律，永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。對軍人而言，沒有紀律就等于沒有生命;對企業(yè)而言，沒有紀律同樣會失去一切。

　　對于一個企業(yè)或者其他組織而言，紀律和規(guī)章制度一樣，都是約束個人行為的規(guī)范。但是對管理者而言則有著更深一層的意義，紀律是管理者個人本身的管理品格。組織的運作需要有明確的規(guī)章制度作為團隊行事的規(guī)范，但是要讓規(guī)章制度發(fā)揮效用，就需要由管理者以身作則，落實紀律的精神，一位沒有紀律的管理者是無法有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊的。

　　在組織中烙守紀律是管理者賴以執(zhí)行職務(wù)的要素，它代表著對工作的態(tài)度，對角色職務(wù)的尊重以及對組織的承諾。我們知道管理工作本身是極為復(fù)雜的過程，面對不同且快速變化的人與事，若是不能維持紀律的精神就容易迷失方向，影響團隊目標的達成。許多管理者之所以會身陷經(jīng)營困境，其主要原因即是個人及團隊皆失去紀律的精神，處理事務(wù)無法持之以恒。

　　紀律是組織中促使創(chuàng)新變革發(fā)揮效益的關(guān)鍵。組織要保有持續(xù)成長的原動力，就必須持續(xù)進行創(chuàng)新與改善，要想在企業(yè)經(jīng)營中持續(xù)改善，則紀律是不可或缺的。在改善中必然會遭遇到許多困難，這時需要的絕對不只是能力而已;要能隨變化而快速地采取行動，這依靠的就是個人以及團隊的紀律，唯有紀律才不會失去方向，才可以有效地成功應(yīng)變。

　　對管理者而言，紀律除了有他律的部分外，更重要的部分是自律。紀律從某種意義上講就是實踐自己的價值觀，它是個人智慧、技能與修養(yǎng)的具體表現(xiàn)。紀律的目的不在限制他人而是自我的要求，紀律的表現(xiàn)不只影響自己的角色定位，也牽動著與團隊成員的關(guān)系。同時，紀律的擴散性及影響力，能由管理者個人擴散至團隊全體，達到上行下效的效果。

　　企業(yè)管理者總是習(xí)慣在事后反思:一“紀律意識淡薄是一些人犯錯誤的重要原因”。而不善于在日常管理中讓員工普遍認識紀律的深刻含義。

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　　要強調(diào)的是，紀律不僅可以避免犯錯，也是成功的基礎(chǔ)，要成為優(yōu)秀的管理者絕對不要輕視紀律的力量。一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工?？梢哉f，紀律，永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切。

　　西點軍校非常注重對學(xué)員進行紀律鍛煉。為保障紀律鍛煉的實施，西點有一整套詳細的規(guī)章制度和懲罰措施。比如，如果學(xué)員違反軍容軍紀，校方通常懲罰他們身著軍裝，肩扛步槍，在校園內(nèi)的一個院子內(nèi)正步繞圈走，少則幾個小時，多則幾十個小時。

　　據(jù)說，艾森豪威爾到西點不久，就因為他的自由散漫而底得了“操場上的小雞”的頭街。原因是艾森豪威爾經(jīng)常不得不接受懲罰，像小雞在田間來回走動一樣在操場上來回走步，只是不如小雞那樣自由罷了。

　　這樣的訓(xùn)練整整持續(xù)一年，紀律觀念由此深深地根植于每個人的大腦中。同時，與之而來的;卻是每個人強烈的自尊心、自信心和責(zé)任感，這是一些讓人受益終身的精神和品質(zhì)。

　　當(dāng)一個企業(yè)的員工都具有強烈的紀律意識，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口時絕不找任何借口時，比如質(zhì)量問題，比如對工作的態(tài)度等，你會猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個嶄新的局面。

　　對企業(yè)和員工而言，敬業(yè)、服從、協(xié)作等精神永遠都比任何東西重要。但我們相信，這些品質(zhì)不是員工與生俱來的，不會有誰是天生不找任何借口的好員工。所以，給他們進行培訓(xùn)和灌輸顯得尤為重要，就像西點不斷要求士兵們的著裝和儀表一樣，最后是要讓所有的人都明白，“紀律只有一種，這就是完善的紀律”。

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