公立醫(yī)院建設的基本原則
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-10 點擊：1510
公立醫(yī)院建設的基本原則
在以“回歸公益性”為目標的新的醫(yī)療改革中，公立醫(yī)院文化建設的關(guān)鍵在
于如何在市場經(jīng)濟條件下，保持公立醫(yī)院的“公益性”本質(zhì)，履行好自身承擔的
職責使命。這需要醫(yī)院管理者認真研究解決。原則上講，公立醫(yī)院在文化建設
中應該做到“六個堅持”。
一、堅持“姓公為民”的本質(zhì)和方向
姓公”規(guī)定了公立醫(yī)院“是什么”，“為民”規(guī)定了公立醫(yī)院“為什么”。公立
性、公共性、公益性、人民性，是公立醫(yī)院的本質(zhì)屬性。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院
管理中，不管什么時候，什么情況下，不能忘“本”，不能變“質(zhì)”。否則，就會迷失
自我，迷失方向。
二、堅持“兩個保障”的職責和使命
“兩個保障”就是保障國家公共衛(wèi)生安全，保障廣大人民群眾的生命健康。
“兩個保障”是公立醫(yī)院的根本職責和使命，是公立醫(yī)院存在和發(fā)展的意義和價
值所在。公立醫(yī)院管理者在對醫(yī)院管理中，不管什么時候，什么情況下，不能忘
記醫(yī)院的職責和使命。一定要堅持高標準履行職責使命，加強醫(yī)院建設，提升
醫(yī)院價值，作出自己的貢獻。
三、堅持“防御為主”的方針和原則
“預防為主”是中國醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線一貫堅持的基本方針。‘’防于未病，治于
未發(fā)”是保障國家公共衛(wèi)生安全和人民健康水平的根本所在。公立醫(yī)院管理者
在醫(yī)院管理中，必須轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。醫(yī)院的職能必須從‘’治病為主”轉(zhuǎn)變
到“防病為主，防治結(jié)合”上來;醫(yī)院的服務態(tài)度必須從’‘吸引病源”轉(zhuǎn)變到“發(fā)現(xiàn)
病源，消除病源”上來;醫(yī)院的管理目標必須從增強醫(yī)院的“核心競爭力”轉(zhuǎn)變到
增強醫(yī)院的“核心保障力”上來。通過這些轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建國家強大的“醫(yī)防”體
系，適應國家和人民的要求，適應履行職責使命的需要。
四、堅持“科學發(fā)展”的思想和思路
科學發(fā)展觀是黨的最新理論成果，是馬克思主義世界觀方法論的新發(fā)展，
也是公立醫(yī)院管理建設最根本的指導思想。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，只
有貫徹科學發(fā)展觀，冷靜地觀察醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境，客觀地分析醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，
準確地定位醫(yī)院的發(fā)展方向，科學地制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健地調(diào)控醫(yī)院的
發(fā)展節(jié)奏，做到著眼長遠打牢基礎，突出重點兼顧一般，有所為有所不為，才能
不盲目攀比，不隨意跟風，不自暴自棄，扎扎實實做好自己的事情，一步一個腳
印地發(fā)展自己，壯大自己，走出有自己特色的科學發(fā)展之路。
五、堅持“以人為本”的觀念和理念.
公立醫(yī)院管理中“以人為本”包括兩個方面:一方面，醫(yī)院要以全體工作人
員為本。把管好人用好人作為醫(yī)院管理的出發(fā)點，只有讓每個員工都有適合自
己的崗位，施展才能的平臺，實現(xiàn)價值的機會，各得其所，各盡其責，愉快工作，
醫(yī)院的各項管理才能落到實處，取得實效。所以，醫(yī)院要把尊重人、關(guān)心人、培
養(yǎng)人、塑造人、成就人作為醫(yī)院管理的核心理念，努力營造團結(jié)、和諧、凝聚、向
上的內(nèi)部氛圍，調(diào)動每一名員工的工作積極性。另一方面，醫(yī)院要以人民為本。
教育全體工作人員牢固樹立.‘為人民服務”的思想，把人民的健康始終裝在心
上，擺在首位，奉為天職，引導工作人員集中精力，積極主動地創(chuàng)造性地為人民
的健康努力工作。“為人民服務”還具體體現(xiàn)在對每個病人的精心救治，人文關(guān)
懷上，所以在醫(yī)療工作中，要時刻把病人擺在首位，想病人之所想，急病人之所
急，為病人之所需，努力成為讓病人信任的值得托付生命的人。相信，在醫(yī)院管
理上只要堅持以工作人員為本，以人民為本，就能營造和諧的內(nèi)部氛圍和良好
的外部環(huán)境，促進醫(yī)院的建設和發(fā)展。
六、堅持“文化管理”的方式和方法.
總結(jié)管理科學的發(fā)展，經(jīng)歷了‘’經(jīng)驗管理一科學管理一文化管理”三個
階段。
第一個階段，經(jīng)驗管理，靠主要領導者管理，所以有人也稱之為“能人管
理”。取決于主要領導者個人的經(jīng)歷經(jīng)驗、意志品質(zhì)和作風能力等個人素質(zhì)。
這種管理模式往往是權(quán)力集中，絕對權(quán)威，家長作風。單位興衰系于個人成敗，
風險大，難長久。
第二個階段，科學管理，主要靠制度管理，不是一個人說了算，而是大家按
制度辦事。但是，一個單位的制度，是在工作實踐中，隨著對問題認識的提高，
經(jīng)驗教訓的總結(jié)，思想意志統(tǒng)一，逐步制定和完善的。制度本身有很大的局限
性，滯后性，雙刃性。制度管理能夠最大限度地規(guī)范人的行為，但是難以最大限
度地調(diào)動人的積極性。
第三個階段，文化管理，主要靠先進的文化實施管理。文化管理的最大特
征是用共同的信仰，共同的價值觀念，共同的理想目標，共同的事業(yè)追求，共同
的精神支柱，共同的道德標準來統(tǒng)一人的思想意志和行為方式，充分發(fā)揮每一
個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，為共同的事業(yè)去自覺地做好每一件事情，干好每
一項工作，在實現(xiàn)共同的理想中完善自我，提升自我，發(fā)展自我，實現(xiàn)自我，達到
個人價值與醫(yī)院集體價值最完美的結(jié)合。所以，文化管理有人也稱之為“信仰
管理”或“價值觀管理”，是醫(yī)院管理的最高境界。文化基因是使事業(yè)長青，基業(yè)
不敗的保證。公立醫(yī)院的管理只有在制度管理基礎上走“文化管理”之路，創(chuàng)造
富有中國特色的醫(yī)院管理文化，才能確保公立醫(yī)院沿著正確的方向，全面、協(xié)
調(diào)、又好又快地可持續(xù)發(fā)展。
那么，什么是中國特色的公立醫(yī)院管理文化呢，應該說，由于每一所醫(yī)院
的發(fā)展歷史、地域環(huán)境不同，醫(yī)院管理文化會呈現(xiàn)出不同的個性特征。但是，作
為中國特色社會主義制度下的中國醫(yī)院，其管理文化的共性特征，應該是胡錦
濤總書記提出并倡導廣大醫(yī)務人員踐行的“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”的兩高精神。
以‘.兩高精神”為核心構(gòu)建的醫(yī)院文化，可以稱之為“兩高精神文化”。“兩高精
神”是中國醫(yī)療行業(yè)精神的先進代表，“兩高精神文化”是中國醫(yī)院文化的先進
代表，“高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)”是中國醫(yī)院文化管理的靈魂。
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