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要為公司選用合適的人才-小池子不要養(yǎng)大魚

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小池子不要養(yǎng)大魚

　　有些大公司已拋棄了“盡可能用最好的人員”的用人原則，奉行“找那些素質(zhì)低的人，努力發(fā)掘他們的潛能即可”的原則。

　　每個(gè)公司都有大量的簡(jiǎn)單工種和臟累工作，即使現(xiàn)代化的企業(yè)也毫不例外。安排條件差的人去干這些工作，他們會(huì)全力以赴專心致志地做好這些微不足道的事。他們具有高昂的士氣和很高的工作效率，不會(huì)有自卑感、沮喪感，不會(huì)感到自己大材小用，因?yàn)樗麄冇凶灾?，期望值也不高。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)愿意用學(xué)歷很低、工作難找的人做裝卸工，這些人往往會(huì)感恩戴德地工作，因?yàn)檫@起碼能夠解決他們的就業(yè)問題。建筑行業(yè)招收大量的農(nóng)村臨時(shí)工，這些工人干一些很累的體力活，收人也不太高，但干得很起勁，因?yàn)檫@些工作畢竟比農(nóng)村強(qiáng)多了。更有甚者，這些人對(duì)錄用他們的經(jīng)理、老板都心存感激，認(rèn)為讓他們干活便是給了他們飯碗，他們不但工作賣力，而且對(duì)老板也尊敬有加，這樣的人對(duì)老板來說是再理想不過了。這實(shí)在要比用那些才高八斗卻不服擺布的人好得多。有的人縱然很有才能，但不愿合作，不愿施力，那他對(duì)企業(yè)來說也是毫無價(jià)值的。如果領(lǐng)導(dǎo)者足夠聰明的話，就不能忽視那些條件較差的員工。也許最終能同你同舟共濟(jì)、榮辱與共的人，正出現(xiàn)于他們之中。

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　　如果我們能將問題延伸一下，那么就會(huì)得出這樣的結(jié)論，企業(yè)無疑是需要大批精英俊杰的，可是雇傭太多的高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，對(duì)企業(yè)并不見得是好事，因?yàn)榕c他們地位、學(xué)識(shí)相稱的職位畢竟有限，一旦沒有合適的職位，他們一定會(huì)表示不滿，甚至起來造老板的“反”，要知道“小池子養(yǎng)不了大魚”和“養(yǎng)虎貽患”的道理。因此如果不是高精尖的科研單位和從事新技術(shù)的企業(yè)，切莫用太多資歷深、學(xué)歷高的人員，不妨從條件差的員工中培植一些骨于人才。

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