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去結(jié)算一、掛圖內(nèi)容:
護(hù)理人員上崗十時(shí)、十防止
NURSING JOB TEN O'CLOCK、 TEN TO PREVENT
各項(xiàng)查對(duì)時(shí) 防止主觀臆斷
行交接班時(shí) 防止工作脫節(jié)
業(yè)務(wù)生疏時(shí) 防止隨意蠻干
假日值班時(shí) 防止思想渙散
單獨(dú)值班時(shí) 防止精神倦怠
多人值班時(shí) 防止相互依賴
工作清閑時(shí) 防止大意散漫
工作繁忙時(shí) 防止草率慌亂
人員變更時(shí) 防止情緒波動(dòng)
臨床帶教時(shí) 防止放任自流
二、本組掛圖的優(yōu)點(diǎn):
醫(yī)院的護(hù)理人員管理是整體護(hù)理實(shí)施的基礎(chǔ)。要提高廣大護(hù)士護(hù)理意識(shí)、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量,關(guān)鍵要把人文精神引入到整體護(hù)理之中。其次是護(hù)理工作必須緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作展開,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員自身修養(yǎng),提高綜合服務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),制定詳細(xì)管理制度,規(guī)范行為態(tài)度,提高道德修養(yǎng)以經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的大局為重,用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)領(lǐng)護(hù)理工作,贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、臨床醫(yī)生、和廣大廣大患者的積極參與和廣泛支持。
文化墻設(shè)計(jì)的本組醫(yī)護(hù)人員管理制度標(biāo)語和醫(yī)院服務(wù)宣傳標(biāo)語,醫(yī)院和相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置此系列掛圖標(biāo)語,面向廣大社會(huì)人群宣揚(yáng)了醫(yī)院優(yōu)秀的服務(wù)理念和嚴(yán)格的護(hù)士管理制度,提升醫(yī)院形象,使醫(yī)院贏得良好的口碑,得到更多患者偏于的認(rèn)可和信賴。
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