1、掛圖內(nèi)容：

品質(zhì)管理
人人品管做的好
顧客抱怨自然少

品管應(yīng)注意的問題
正確做好應(yīng)做的事，就是管理。要做好品質(zhì)管理，首先要合理有效的解決生產(chǎn)中的各種變異帶來的問題，如何把握、解決問題？
1）以全局的眼光來看待問題：掌握問題時，必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場，使所采取的措施符合整體要求。要做到這一點，就必須了解事實真相和重點所在，以系統(tǒng)的方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因，思考問題發(fā)生的來源。
2）透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題發(fā)生的根源，找到問題發(fā)生的原因，是解決問題的關(guān)鍵，如果原因找錯了，糾正措施就不可能有效。
3）反省工作方法：觀察工作的結(jié)果，經(jīng)常積極地思考現(xiàn)在的做法是否適當(dāng)、有無問題。不要重復(fù)相同的失敗，要總結(jié)失敗的原因，采取措施防止犯相同的錯誤。
4）從重視結(jié)果到重視過程：不良的方法會產(chǎn)生不好的結(jié)果，僅關(guān)注結(jié)果而不注意過程和方法的話，問題還會卷土重來，要學(xué)會從產(chǎn)生不良的過程中分析找出解決問題的方法。
5）從重視追究責(zé)任到重視檢討原因：產(chǎn)生不良結(jié)果時追究責(zé)任，“誰沒有做好”，從獎懲分明的角度是非做不可的，但更要進一步檢討“為什么會這樣”。重視原因檢討，找出防止對策，從問題的源頭（管理層面）消除不良的因素。
6）站在他人的立場：站在對方的立場來考慮問題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)行動與改善。
7）下一工序即是客戶：要考慮在整個工作流程中誰是自己的下線，即：自己的顧客是誰，采取對下線（下一工序）有利的方法來改善工作。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點：

　　品質(zhì)是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要發(fā)展，要成長，品質(zhì)是最重要且最關(guān)鍵的要素。企業(yè)文化墻設(shè)計的本組3D系列品質(zhì)管理標(biāo)語掛圖，形象地突出了提高品質(zhì)的重要，以及如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，它猶如無聲的管理，以圖文并茂的畫面、深刻的文字口號，給予員工時刻提醒。體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和精神。

3、本組掛圖適合安裝的位置：

 本組掛圖共24張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、工廠車間、生產(chǎn)部、 品質(zhì)管理部、公司走廊墻面等位置。

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