1、掛圖內(nèi)容：

——TPM的目標(biāo)內(nèi)容
        TPM的目標(biāo)是：經(jīng)由人與設(shè)備的體制改善，進(jìn)而改善企業(yè)的體制。即利用TPM來(lái)改善設(shè)備的體制，以期發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)備的最高效率，并實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的LCC設(shè)計(jì)。
        在改善人的體制同時(shí)，讓企業(yè)操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)得設(shè)備計(jì)劃能力，人與設(shè)備的體制改善企業(yè)體制，是企業(yè)努力的最終目標(biāo)。欲杜絕工作所中的一切損失，必須將設(shè)備與人的體制做必要的改變。     
        即使在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、研發(fā)等管理相關(guān)部門(mén)，亦可改善人與組織、功能的體制，已達(dá)到TPM改善企業(yè)體制的目標(biāo)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

       TPM就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。掛圖大師精心設(shè)計(jì)的本組關(guān)于TPM掛圖，通過(guò)掛圖形式展示TPM原理、內(nèi)容、目標(biāo)及什么是TPM、為什么實(shí)施TPM等內(nèi)容。實(shí)施TPM管理，有助于提高企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定性。本組掛圖為您開(kāi)展TPM管理活動(dòng)助一臂之力。

3、掛圖延伸：

TPM的目標(biāo)
　　TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 　　
停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿(mǎn)足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。 　　
廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。 　　
事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。 　　
速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共8張，適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊等，歡迎您成套購(gòu)買(mǎi)。

5、此系列相關(guān)：

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下一幅：TPM的原理