1、掛圖內(nèi)容：

現(xiàn)場實(shí)施九大要點(diǎn)
方針展示：在實(shí)施6S的時候，現(xiàn)場一定要體現(xiàn)公司到部門的管理思想。
展現(xiàn)信息：每一個部門，一個車間，甚至是一個班組，現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)目窗鍋碚宫F(xiàn)其管理信息和業(yè)務(wù)信息。
現(xiàn)場作業(yè)文書：現(xiàn)場員工必須遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。
現(xiàn)場物品的定置定位：給它設(shè)置合理的放置位置以及放置方法。
管路線路：包括辦公室電腦的電線，所有管路線路要進(jìn)行有效的管理。
計(jì)測儀器：計(jì)測儀器是生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的一個重要的要素，這個要素管理不好，會直接影響計(jì)測精度和質(zhì)量水平。
特殊材料：比如化學(xué)用品等，要進(jìn)行有效管理。
日常用具：包括文具、工具，也包括清掃的用具。
設(shè)備：涉及到的備品、備件以及設(shè)備本身。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
     6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項(xiàng)目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力，員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個項(xiàng)目的含義，作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源，含義及其在工廠管理中的作用等等。掛于在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間等公共場所，耳濡目染，讓6S管理知識潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達(dá)到學(xué)習(xí)知識的目的，幫助管理者達(dá)到工廠管理的最終目標(biāo)。

 3、此系列適合安裝位置：

 本組掛圖共57張，適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會議室、培訓(xùn)室等場所。

 4、系列相關(guān)：

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下一幅：推行6S的八大目標(biāo)