1、掛圖內(nèi)容：

13S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；         
● 防止誤用，誤選；   
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準則；
● 按照基準清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        在日本的企業(yè)里，他們始終認為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致，而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地，根據(jù)企業(yè)的實際情況，慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、節(jié)約、服務、學習、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實哪個s的內(nèi)容都重要，關鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施，并且執(zhí)行到位，才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設計的本套13s掛圖共14張，如果您購買了此套掛圖，最好能夠和目視管理結(jié)合運用，讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在滴提升員工品質(zhì)。

3、掛圖延伸：

      整理(SEIRI)恰好：區(qū)分公司物品的用途，清除不用的東西。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，優(yōu)化公司運營現(xiàn)場。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、紙杯，員工的個人生活用品等，要堅決清理出運營現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于各個工位或設備的前后、通道左右、公司上下、工具箱內(nèi)外，以及各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，樹立恰好的工作作風。整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。 　　 

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