6S管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

整理

含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。

要求：√騰出空間；√防止誤用。

目的：將物品分為幾類（如）：
   1、不再使用的；
   2、使用頻率很低的；
   3、使用頻率較低的；
   4、經常使用的。
   將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置在工作場所。

整頓

含義：把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

要求：√工作場所一目了然；√消除找尋物品的時間；√整整齊齊的工作環(huán)境。

目的：1、對可供放置的場所進行規(guī)劃定置；
      2、將物品在上述場所擺放整齊；
      3、必要時還應標識。

清掃

含義：將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

要求：√保持良好工作情緒；√穩(wěn)定產品質量。

目的：1、清掃所有物品。
      2、機器工具徹底清理、潤滑。
      3、破損的物品修理。

清潔

含義：維持上面3S的成果。

要求:  √監(jiān)督

目的: 檢查表

素養(yǎng)

含義: 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。

要求: √培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工；√營造良好的團隊精神。

目的：1、應遵守出勤、作息時間；
      2、工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說地、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；
      3、服裝整齊，戴好上崗證；
      4、待人接物誠懇有禮貌；
      5、愛護公物，用完歸位；
      6、保持清潔。

安全

含義：保障安全，防止傷害。

要求：√整潔規(guī)范的工作現場。

目的：可及時發(fā)現并排除事故隱患，使安全得到保障。 

“6S有限，創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。 品質文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質量及產品質量。 

        掛圖大師深入研究了6s現場管理， 根據企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現場管理需要，制定了一系列6s標語、6s宣傳標語、6s口號。希望這些6s標語、6s宣傳標語、6s口號在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。

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