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去結(jié)算一、掛圖內(nèi)容:
現(xiàn)金為王
以“現(xiàn)金為王”為基本原則,以經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理為核心,細(xì)化資金運(yùn)算安排,高效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源。
二、掛圖延伸:
現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈,是保證企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是解救企業(yè)危機(jī)的最有效工具,讓企業(yè)在危機(jī)頻發(fā)的時(shí)代中,保持高效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)管理者不可不知的管理知識。對于企業(yè)來說,總是不斷有現(xiàn)金流入,同時(shí)又不斷有現(xiàn)金流出,而流人的數(shù)量可能大于流出的數(shù)量,也有可能小于流出的數(shù)量,因此,現(xiàn)金凈流量可能是正數(shù)也可能是負(fù)數(shù)。實(shí)際上,現(xiàn)金流動相對平衡的情況在企業(yè)中極少出現(xiàn),而現(xiàn)金流動的不平衡性卻經(jīng)常發(fā)生,這也就是我們要加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的初衷及必要性。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用
1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動。
4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。
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上一幅:財(cái)務(wù)標(biāo)語-以最小的支出 獲取最大收益 是我們不懈的追求
下一幅:財(cái)務(wù)標(biāo)語-為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀 為單位依法理財(cái)2
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