高效團隊的三個特征:主動性,思考性,配合性
物有本末,事有終始??v使復雜之局面,千頭萬緒,亦必有提綱挈領之綱領,牽一發(fā)而動全身之一發(fā)??v攬全局,抓住關鍵,必可收事半功倍之效能。高效團隊建設亦是如此。
當上帝造成了亞當和夏娃時,考慮的就是男人和女人有不同的分工:男人要承擔改造世界的責任,女人要承擔生命延續(xù)的職能;男人和女人之間要相互配合,形成互補,才能使生命延續(xù)到今天。同樣的,對于一個企業(yè)團隊而員,任何一個人的能力再強,他或她也不可能扮演所有的角色,完成所有的工作。此時,需要所有的成員共同配合,共擔責任,就像一個人必須有軀干、四肢、大腦、腑臟、血液、神經……才能成為一個健全的人一樣,一個企業(yè)團隊中必須形成能力的互補。
“康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風必折之。”一棵健康高大的樹木,一定是從茂密的森林中生長出來,這棵樹如果離開這片森林,風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽,而是團體賽。但是在一個組織里,大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,難以高效地完成組織目標,正所謂“百姓百心”,很多工作進展緩慢,領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”,還是由于資源缺乏而“不能做”,從而很難讓員工凝成一股繩,高效地完成組織目標?
管理者由于不知道如何建設高效團隊,于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強團隊合作,要講奉獻,要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以,但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調,企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城,調動員工的積極性與潛能,為企業(yè)創(chuàng)造績效”,因此,建設高效團隊尤其顯得重要。
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創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質,落實管理提高效率 003-0031
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