1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：

過(guò)程控制
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
工作質(zhì)量人人把關(guān)
產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        工廠是一個(gè)集辦公室、車間為一體的場(chǎng)所。工廠辦公室又設(shè)置了各個(gè)部門，如經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、倉(cāng)管部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部等，生產(chǎn)車間也有不同的部門及職責(zé)。因此，工廠的管理亦是一個(gè)艱巨的任務(wù)，特別是生產(chǎn)車間的管理，更是重中之重。生產(chǎn)車間肩負(fù)著生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，因此生產(chǎn)過(guò)程的管理是不容忽視的。掛圖大師一直以來(lái)對(duì)工廠管理有深入研究，研究眾多案例，研發(fā)設(shè)計(jì)一系列有關(guān)工廠管理的標(biāo)語(yǔ)掛圖，如本套過(guò)程控制標(biāo)語(yǔ)，就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。把標(biāo)語(yǔ)買回廠里掛著不是最重要的，重要的是要認(rèn)真執(zhí)行，真正地做到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理、工作質(zhì)量的把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)，降低成本，打造高效率工作。

3、標(biāo)語(yǔ)延伸：

        營(yíng)造全員質(zhì)量管理氛圍。加強(qiáng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，努力做到人人不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷，一次把工作做好，大力提升全員質(zhì)量意識(shí)，形成人人重質(zhì)量、事事講質(zhì)量的氛圍。今年分廠管理技術(shù)人員和操作者共同解決相關(guān)難題：成品印字的四改善和提高某產(chǎn)品擋板裝配效率的QC小組既美化了外觀，保證了質(zhì)量，又提高了效率。通過(guò)出質(zhì)量專題板報(bào)和參加質(zhì)量月演講等活動(dòng)，提高了職工的大質(zhì)量意識(shí)。

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語(yǔ)共12張，適合張貼于車間、過(guò)道走廓、生產(chǎn)部、品管部等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

工序質(zhì)量控制點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0028

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢圖片編號(hào)： BY047-0027

老問(wèn)題小地方常是品質(zhì)致命傷圖片編號(hào)： BY047-0026

控制每一道工序圖片編號(hào)： BY047-0025

分析原因要認(rèn)真圖片編號(hào)： BY047-0024

首件檢驗(yàn)不馬虎圖片編號(hào)： BY047-0023

投入多一點(diǎn) 方法好一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0022

嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程圖片編號(hào)： BY047-0021

思一思 研究改善措施圖片編號(hào)： BY047-0020

零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程圖片編號(hào)： BY047-0019

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理圖片編號(hào)： BY047-0018

工作質(zhì)量人人把關(guān)圖片編號(hào)： BY047-0017

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