1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶?shí)踐
缺陷率降至5%以后就難以再降？
生產(chǎn)效率在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上無(wú)法再提高？
客戶(hù)長(zhǎng)期投訴某個(gè)問(wèn)題卻無(wú)法解決？
每天都有一定量的報(bào)廢，員工們都習(xí)以為常？
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制了多次仍不合要求，客戶(hù)打算離開(kāi)？
原材料庫(kù)存居高不下卻還不能滿(mǎn)足供應(yīng)？
應(yīng)收賬款80%超期，現(xiàn)金流動(dòng)不暢？
員工待遇福利優(yōu)厚，但員工還是不斷地投訴？
……

您需要一把金鑰匙——六西格瑪

打破“點(diǎn)思維” 合作“無(wú)邊界”
六西格瑪強(qiáng)調(diào)無(wú)邊界合作，目的是要達(dá)到各相關(guān)方面的多贏和互利。它要求員工了解自己該如何更好融入這種合作中，要求人們懂得該如何配合組織發(fā)展的大方向，從而打造出一種真正團(tuán)隊(duì)合作的氛圍和管理結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化工作流程  鑄造卓越品質(zhì)
追求零缺陷，最大限度滿(mǎn)足顧客，是六西格瑪目標(biāo)所在。對(duì)工作流程的掌控和優(yōu)化，正是鑄造卓越品質(zhì)的有力保證。

掌控過(guò)程 邁向成功
在六西格瑪中，業(yè)務(wù)過(guò)程被定位為取得成功的關(guān)鍵“運(yùn)載工具”，掌控過(guò)程不僅是無(wú)可避免的工作，而且還是成功建立顧客價(jià)值遞送競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     σ（西格瑪）是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征（標(biāo)準(zhǔn)差）的希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容。現(xiàn)在的六西格瑪不僅指過(guò)程或產(chǎn)品業(yè)績(jī)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)量，更是指組織業(yè)績(jī)改進(jìn)趨于完美的一個(gè)目標(biāo)，是能實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先的一個(gè)管理系統(tǒng)。

     通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國(guó)的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前三強(qiáng)，這種追求卓越的信念和目標(biāo)驅(qū)使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因?yàn)榱鞲瘳敼芾硎瞧髽I(yè)從優(yōu)秀到卓越的成功階梯。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車(chē)間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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