1、掛圖內(nèi)容：

素養(yǎng)（SHITSUKE）--形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣
定義： 
提升人的品質(zhì)，使員工作認(rèn)真
目的：
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實施要領(lǐng)：
持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣
制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、
推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團隊精神

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運動，掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實施步驟、實施要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

3、掛圖延伸：

8S管理推進——淺談“整理整頓”
        自2010年4月1日開始，我公司決定下大力度推行8S管理，并成立了以公司總經(jīng)理柴江武為組長，劉志英為副組長的檢查督導(dǎo)小組。4月份為整理、整頓月。在推行的過程中確實存在一定的難度，但是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有放棄，員工沒有放棄，最終在整理、整頓月各部門均取得了良好的成績。成績是可喜的，但是我們每個人身上的擔(dān)子仍然任重而道遠。希望大家對接下來的“清掃、清潔”工作仍然不能放松。需要我們的是信心和努力、以及各部門間的配合。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

相關(guān)信息：工廠標(biāo)語   5S標(biāo)語  6S標(biāo)語    7S標(biāo)語   

上一幅：8s標(biāo)語執(zhí)行版-學(xué)習(xí)