質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)全球化的通行證 

      質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

      質(zhì)量管理在短期內(nèi)會(huì)增加公司的成本，但是當(dāng)所有的程序都固定下來之后，一方面可以降低成本，因?yàn)椴恍枰l繁返工；另外可以縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)速度，節(jié)省很多時(shí)間。質(zhì)量管理本身實(shí)際上是能夠降低很多成本的。質(zhì)量成本包括鑒定成本、預(yù)防成本以及內(nèi)外部損失成本幾個(gè)方面。工藝水平提高以后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，內(nèi)外部損失成本會(huì)降低，鑒定的成本也會(huì)降低。

      人是公司控制質(zhì)量的最重要元素之一，管理人員必須多與員工溝通，告訴員工進(jìn)行質(zhì)量管理會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生什么樣的好處。另外要加大質(zhì)量考核的力度，增加員工對(duì)質(zhì)量的重視度。對(duì)解決質(zhì)量問題有好的意見或?qū)|(zhì)量改進(jìn)有好的建議的員工要給予適當(dāng)?shù)募?lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)告訴員工，員工可能也會(huì)提出一些管理人員不知道的現(xiàn)象或好的建議，同時(shí)會(huì)增強(qiáng)員工參與質(zhì)量管理的積極性。

      各級(jí)管理人員對(duì)待質(zhì)量管理要有重視和決心。管理人員的每一句話和每一個(gè)行為都直接對(duì)員工的意識(shí)產(chǎn)生影響。管理人員重視什么事情，員工也會(huì)跟著關(guān)心什么事情，這是很自然的。基層管理人員要做到對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，并對(duì)工作進(jìn)行不斷的總結(jié)，將一些好的質(zhì)量改進(jìn)方法推而廣之。管理人員一定要對(duì)質(zhì)量管理做出承諾，并及時(shí)兌現(xiàn)，讓自己成為員工的榜樣。

      公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量目標(biāo)要分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、建立的程序文件在生產(chǎn)過程中要真正執(zhí)行起來并不斷進(jìn)行驗(yàn)證、調(diào)整、完善。所有管理人員要把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命。

      此系列品質(zhì)標(biāo)語適合張貼場(chǎng)所：辦公室 培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、過道、走廊等等!

更多內(nèi)容： 工廠標(biāo)語    生產(chǎn)車間標(biāo)語