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團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)-凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生希望
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  凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生希望

 

       注釋:“團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞,實(shí)事上,現(xiàn)代管理的確愈來(lái)愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同,團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子:每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后,常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員,組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽,以制造新一輪高潮,但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì),雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手,但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì),無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來(lái),團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊(duì)和一般群體不同,它是一個(gè)有機(jī)整體,團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。

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       企業(yè)是職工的利益共同體,企業(yè)好大家的生活才會(huì)好,企業(yè)不好大家的生活也不可能好。多數(shù)公司由榮到衰,又由衰到榮,都充分地佐證了這個(gè)道理。因此,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在,都是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的內(nèi)容之一。

       小時(shí)候,我們從父輩那里知道了“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理。中學(xué)時(shí),我們從老師和書本里知道了“分力”與“合力”的原理。以后,生活的歷練又讓我們懂得了“眾人拾柴火焰高”等生活哲理,還知道了濃鈾縮之于核武器巨大力量的重要性……這些理念提煉、升華后,就是所有企業(yè)應(yīng)該大力提倡的:凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生希望。

       道理似乎人人都懂,然而并不是每個(gè)人都能以此為準(zhǔn)則,并努力在工作中踐行之。何也?蓋因私心雜念也。私心愈重,在這方面所做的愈差。私心愈輕,則做的愈好。人不可能沒有一點(diǎn)私心,否則都成圣人了。這里最關(guān)鍵的問(wèn)題是要正確把握好公與私的度,當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益相矛盾時(shí),應(yīng)以企業(yè)利益為重;當(dāng)企業(yè)利益與國(guó)家利益相矛盾時(shí),應(yīng)以國(guó)家利益為重;特別是當(dāng)單位與單位、個(gè)人與個(gè)人利益相矛盾時(shí),應(yīng)以大局為重。凡是不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),凡是不利于團(tuán)結(jié)的事不做,主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說(shuō),退一步海闊天寬,即使得理,禮讓三分又何仿。有如此胸襟,以廠為家、公而忘私等理念就會(huì)在心底不斷生根。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的則不言自威,做職員的也會(huì)無(wú)言自立。

       董事長(zhǎng)們告誡我們,未來(lái)的企業(yè)只有狼性的企業(yè)才能生存。何為“狼性”?我以為,一是面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手所表現(xiàn)出的靈敏和兇猛;一是在困難面前所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌和團(tuán)結(jié),也就是我們現(xiàn)在所提倡的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵很豐富,如班子的團(tuán)結(jié),員工的團(tuán)結(jié),企業(yè)上下的團(tuán)結(jié),以及與用戶的團(tuán)結(jié)等等。一言以概之,團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)就無(wú)往而不勝。因此,維護(hù)團(tuán)結(jié)是企業(yè)對(duì)員工提出的基本要求,也是每個(gè)員工的基本義務(wù)。企業(yè)上下如果不能做到團(tuán)結(jié),就必將組織渙散、軟弱無(wú)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。我們每個(gè)員工都必須像愛護(hù)自己的眼睛一樣,自覺維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié),與公司決策層保持高度一致。要堅(jiān)持和健全民主集中制,靠制度來(lái)維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣,也不是強(qiáng)制壓服,而是通過(guò)健康健全的民主生活來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并把維護(hù)公司權(quán)威與發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)。對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,不論涉及誰(shuí),都要嚴(yán)肅處理,以維護(hù)企業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和團(tuán)結(jié)。作為員工,我們應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置,自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識(shí),堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤,胸襟寬闊、從善如流,嚴(yán)于律已、寬以待人。對(duì)一切有害于團(tuán)結(jié)的言論和行為,應(yīng)開展積極健康的思想斗爭(zhēng),勇于批評(píng)與自我批評(píng),以消除誤解,形成共識(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié),凝聚力量,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)早日做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

  

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