1、掛圖內(nèi)容：

11S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領(lǐng)
● 對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準則；
● 按照基準清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
       管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化和藝術(shù)，導(dǎo)入11S管理方式，能夠全面引領(lǐng)企業(yè)管理升級，因此，11s成為企業(yè)管理其中一種重要方式是大勢所趨。11S管理方式能夠確保辦公環(huán)境寬敞明亮，工作秩序清晰高效，工作紀律公正嚴明，同時，能夠提高工作效率，減少浪費，節(jié)約時間成本。而推行11s管理，簡單省錢且易于執(zhí)行的方式——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行11s管理，可以讓公司每位員工隨時看到11s的有關(guān)知識，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時刻認識到11s管理的重要性，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展變化。

3、掛圖延伸：
公司召開11S推進工作務(wù)虛會
2月22日上午，公司紀委書記、工會主席盧令東在公司在二樓會議室主持召開11S推進工作務(wù)虛會，迅速落實公司十屆三次職代會精神，部署下一階段推行計劃。11S辦全體成員參加了會議。
會上，盧書記親自審核了部分單位的管理標準，對其中發(fā)現(xiàn)的共性問題和個性問題提出解決方案，并就如何規(guī)范制定三大標準提出要求：一是標準中的概念一定要清晰，詞語一定要準確，權(quán)限一定要明確，不允許有模糊的、需要二次解釋的文字；二是11S辦要高標準、嚴要求，做好標準的審核工作，按規(guī)定履行發(fā)布程序。各職能部門一把手要親自把關(guān)，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，確保標準的針對性、實效性和可操作性；三是各項管理標準修訂后，要有相應(yīng)的流程圖，使每名員工一目了然掌握標準內(nèi)容，能夠按標準進行實際操作，確保企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本和綜合運營成本有效降低。
在推行方式上，盧書記強調(diào)要建立起日查日改、周查日改、月查日改機制，加大現(xiàn)場的管控力度，做好各單位11S精益管理的檢查、督導(dǎo)和考核工作；要實行“一把手”負責(zé)制，強化“一把手”的責(zé)任意識和問題意識，對一些共性的、普遍性問題進行集中整治，持之以恒，持續(xù)改進，不斷促進安全型、和諧型班組建設(shè)，全力營造“大安全”文化氛圍。
在談到11S各要素演繹工作時，盧書記強調(diào)：各單位要結(jié)合本單位實際，形成有本單位特色的各要素演繹方案，將精益管理的理念具體化，把演繹的內(nèi)容表格化，重點抓好幾個示范單位的演繹工作，積累出成型的經(jīng)驗，建立起易用的管理模板，通過“簡約而不簡單”的管理理念，以點帶面進行復(fù)制推廣，形成高效有序、富有公司特色的管理風(fēng)格。
盧書記希望11S辦每位成員要以身作責(zé)，深入學(xué)習(xí)11S理念，掌握內(nèi)涵和外延，能夠隨時隨地指導(dǎo)員工，為員工答疑解惑，并督導(dǎo)到位，堅持“聚是一團火，散是滿天星”的信念，每個人都成為一個亮點，形成可以燎原之勢，共同推動11S在公司生根、發(fā)芽，結(jié)出豐碩的成果。
會上，盧書記還親切詢問推行辦成員有哪些困難需要解決，并就和諧班組建設(shè)、提高班組長能力等方面內(nèi)容與11S辦人員進行了深入探討。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)） 

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上一幅：11S標語執(zhí)行版——整頓