7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)掛圖，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義，可以完全“按圖索驥”，為您企業(yè)發(fā)展添法寶。      

3、掛圖延伸： 
江蘇省局（公司）：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率 推進(jìn)機(jī)關(guān)“7S”管理
      江蘇省煙草專賣局（公司）日前提出要在機(jī)關(guān)深入推進(jìn)“7S”管理辦法，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率。
      江蘇省局（公司）強(qiáng)調(diào)，在深入推進(jìn)機(jī)關(guān)“7S”管理過(guò)程中，要重制度建設(shè)，制定“7S”管理工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)管制度，完善《辦公現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，著力推動(dòng)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；重責(zé)任落實(shí)，通過(guò)召開“7S”推進(jìn)工作培訓(xùn)會(huì)、聘請(qǐng)專家講課等形式，加大“7S”管理宣傳力度，明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，形成“事事有人管、人人都管事”的管理局面；重樣板引路，將現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置成樣板，鼓勵(lì)各部門對(duì)照樣板找差距，精益求精強(qiáng)管理；重考核監(jiān)督，依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，加強(qiáng)“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，并定期通報(bào)考核結(jié)果。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

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