1、掛圖內(nèi)容：

8S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        要做好8S，需要認(rèn)識(shí)到它的好處，真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒(méi)做好的事情，硬件不好、工作太忙沒(méi)時(shí)間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會(huì)增加成本，相反還能提高效率，降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢？掛圖大師認(rèn)為，最簡(jiǎn)單最有效的方式就是利用掛圖標(biāo)語(yǔ)來(lái)宣傳，可以使員工正確認(rèn)識(shí)8S。通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)在車(chē)間、辦公室的懸掛張貼，讓每個(gè)員工知道8S管理的重要性，以及它所帶來(lái)的好處。

3、掛圖延伸：

8S與目視管理
        8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

更多信息：工廠標(biāo)語(yǔ)  5S標(biāo)語(yǔ)   6S標(biāo)語(yǔ)   生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)  

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