1、掛圖內(nèi)容：

8S素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
定義
● 提升人的品質(zhì)，使員工作認(rèn)真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；   
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求；     
● 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；    
● 推行各種精神提升活動(dòng)、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團(tuán)隊(duì)精神 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        要做好8S，需要認(rèn)識(shí)到它的好處，真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒做好的事情，硬件不好、工作太忙沒時(shí)間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會(huì)增加成本，相反還能提高效率，降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢？掛圖大師認(rèn)為，最簡單最有效的方式就是利用掛圖標(biāo)語來宣傳，可以使員工正確認(rèn)識(shí)8S。通過掛圖標(biāo)語在車間、辦公室的懸掛張貼，讓每個(gè)員工知道8S管理的重要性，以及它所帶來的好處。

3、掛圖延伸：

8S與目視管理
        8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

更多信息：工廠標(biāo)語  5S標(biāo)語   6S標(biāo)語   生產(chǎn)車間標(biāo)語  

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