1、掛圖內(nèi)容：

8S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實(shí)施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定實(shí)施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

    本掛圖介紹了公共場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、廠房現(xiàn)場(chǎng)以及辦公室的8S管理內(nèi)容，以圖文并茂的方式，通俗易懂的語(yǔ)言告訴人們?nèi)绾巫龊米鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理。掛圖大師設(shè)計(jì)的本掛圖適用于在廠房、車間、辦公室、櫥窗內(nèi)張貼宣傳，供企業(yè)員工學(xué)習(xí)掌握

3、掛圖延伸：

8S管理的運(yùn)用及推行
    眼下，眾多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來(lái)有人加了一個(gè)“安全”，把它變成了“6S”。可是總有人覺(jué)得不是很完善，又增加了“節(jié)約、堅(jiān)持、服務(wù)、習(xí)慣”，于是就變成了“十S”。根據(jù)在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還是“8S”是最合理的。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。但無(wú)論怎么變，它的核心還是“5S”。
    通過(guò)8S管理，公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為對(duì)該地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，最低可以得到五個(gè)方面的人滿意：1、投資者滿意：特別是那些上市公司。通過(guò)8S管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓投資者獲得最大的投資回報(bào)；2、客戶滿意：通過(guò)8S管理，企業(yè)就會(huì)生產(chǎn)出技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品；3、業(yè)主滿意：通過(guò)8S管理，可以降低了生產(chǎn)成本，又能按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)；4、員工滿意：一個(gè)企業(yè)的效益好，那么它的員工生活就非常豐富，而人性化的管理又使每個(gè)員工有一種成就感和優(yōu)越；5、社會(huì)滿意：一介企業(yè)對(duì)本地區(qū)作出了貢獻(xiàn)，又熱衷于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)又有誰(shuí)不喜歡呢？

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