1、掛圖內(nèi)容：

8S節(jié)約
節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣；
● 加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

    本掛圖介紹了公共場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫現(xiàn)場(chǎng)、廠房現(xiàn)場(chǎng)以及辦公室的8S管理內(nèi)容，以圖文并茂的方式，通俗易懂的語言告訴人們?nèi)绾巫龊米鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理。掛圖大師設(shè)計(jì)的本掛圖適用于在廠房、車間、辦公室、櫥窗內(nèi)張貼宣傳，供企業(yè)員工學(xué)習(xí)掌握

3、掛圖延伸：

際華3509推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理法
    為規(guī)范作業(yè)流程，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)以規(guī)范、安全、高效為特征的現(xiàn)場(chǎng)管理，湖北省際華3509公司大力推行“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。
    該公司推行“8S”管理法以來，各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了治理整頓，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步規(guī)范，職工參與意識(shí)明顯增強(qiáng)。他們從小事做起，在清掃、整治的同時(shí)，出主意，想辦法，解決生產(chǎn)中存在的問題，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。公司把推進(jìn)“8S”管理工作納入到日常管理中，做到教育、組織、人員、獎(jiǎng)懲四到位，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職工績(jī)效考核等掛鉤，有力地鞏固和保持了“8S”管理工作的良好局面。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

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