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9S標語執(zhí)行版——整頓

圖片編號： 021-0120	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內容：

9S整頓
科學布局，取用快捷。
定義
● 對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊；
● 明確數(shù)量，有效標識。
目的
● 工作場所一目了然；                 ● 整整齊齊的工作環(huán)境；
● 找出清除物品的時間;                ● 清除過多的積壓物品。
實施要領
● 徹底地進行整理                         ● 確實放置場所
● 規(guī)定擺放方法                            ● 進行標識
● 大量使用“目視管理”

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

實施了9s的企業(yè)，可以降低生產成本，提高工作效率，可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)走向科學化管理的必由之路。掛圖大師設計的本套9s掛圖，共10張，詳細的介紹了9s管理的內容、目的及實施要義。掛圖大師認為只有充分發(fā)揮9s管理的作用，才能為企業(yè)早就一流的員工隊伍，推動企業(yè)向國際先進水平方向發(fā)展。

3、掛圖延伸：

某公司開展9s管理具體情況
推進9S管理活動的時間安排和方法步驟
按照推行9S管理的程序要求，推行活動計劃分為三個階段：
一是宣傳發(fā)動、動員學習和試運行階段（4月——5月中旬）
根據公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內開展9S管理宣傳學習，讓廣大職工了解9S管理活動的基本內容及公司開展這項活動的意義，讓大家從思想上認識到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實需要。人力資源處統(tǒng)一購置《生產現(xiàn)場精細化管理》、《優(yōu)秀班組長工作手冊》和《如何推動5S管理》等書籍，有各處室及各管理處認真組織學習，迅速掌握9S管理的基本內容和實施方法，在廣泛學習的基礎上，各管理處室要在生產區(qū)和辦公區(qū)域開展大掃除活動，清理死角，歸集廢品，處理垃圾，美化環(huán)境，做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎工作，為9S活動的深入開展做好前期準備工作。
二是標準制定和推廣階段（5月中旬—— 6月底）
在前期9S管理推動工作的基礎上，結合各單位實際，各生產部門要建立完善以下幾項管理制度：
1、建立《現(xiàn)場環(huán)境管理制度》，該項制度要包含辦公設施及設備定置管理要求，室內外環(huán)境保持規(guī)定和責任區(qū)分工負責等內容；
2、《工作流程規(guī)范化操作標準》，該標準要對各崗位工作的各項工作要求進行細化和量化，能作具體規(guī)定的一定要明確，不能模棱兩可。
3、《生產現(xiàn)場設備管理制度》，該制度要明確設備管理維護保養(yǎng)要求和標準。
4、《水質監(jiān)測管理制度》，結合水質管理制度，做好水源地及化驗室的質量管理工作。
5、《安全管理制度》結合水源地及辦公區(qū)域治安及防火規(guī)定，完善充實各值班區(qū)域的安全管理。
6、《生產現(xiàn)場信息處理制度》，按照日常信息及應急信息處理規(guī)定完成。
7、《物料管理制度》，生產現(xiàn)場的工具及易耗品的管理規(guī)定及倉庫管理制度。
8、《成本節(jié)約管理規(guī)定》，包括生產現(xiàn)場的成本節(jié)約規(guī)定和要求，辦公成本的節(jié)約等內容。
9、《生產及值班員工的管理制度》，辦公區(qū)域的著裝、服務要求及文明禮儀，形成手冊，組織大家共同學習。
由公司9S推進管理小組統(tǒng)一組織各成員單位，結合本單位實際制定標準；各管理處成立以本單位行政負責人為組長的9S管理推進領導小組，確定聯(lián)系人與公司9S管理辦公室保持聯(lián)系，并負責收集和提供本單位9S管理推進過程中的日常情況，以便及時修正推進工作中的失誤。在各項管理制度出臺后，要及時組織職工學習，通過各種靈活方式讓職工參與到活動中，讓每一位職工都對9S管理理念牢記于心。針對9S管理推進要求，公司推進小組辦公室要根據各項制度要求制定考核細則，將考核結果同季度績效結合起來，每季度評選出9S管理活動工作積極分子、優(yōu)秀班組和先進單位，頒發(fā)流動旗幟。
三是交流學習和實施推進階段（7月—— 8月底）
經過階段性推進，根據各單位推進情況，由公司統(tǒng)一組織各部門代表進行現(xiàn)場經驗交流和書面經驗交流，對推進工作效果好的部門進行經驗推廣，以達到共同進步的目的。在各類標準和考核細則相繼完善的前提下，公司將對9S管理工作開展大力推進行動，克服困難，強化監(jiān)督，嚴格落實獎懲，努力達到推進工作的形式階段向行事階段過渡。
9S管理是企業(yè)應該堅持的一項長期工作，是企業(yè)健康發(fā)展的要求，根據9S管理推進要求，公司將成立專門的檢查小組，通過定期檢查和不定期抽查的方式對9S管理工作進行督促檢查，檢查結果與績效工資掛鉤，并及時進行信息反饋，規(guī)范現(xiàn)場管理。
四、開展主題實踐活動
在推進9S管理活動中，公司將組織一系列活動，如9S管理工作知識競賽，推進9S管理活動征文和主題活動演講比賽，優(yōu)秀標語和優(yōu)秀看板評比活動，組織參觀優(yōu)秀企業(yè)，邀請專家現(xiàn)場交流和培訓，各單位也可圍繞本單位實際，開展豐富多彩的學習交流活動，對于在活動中表現(xiàn)突出的個人，公司將給予獎勵，并根據檢查結果和調查問卷情況定期評選出先進部門、優(yōu)秀班組、先進個人，進行獎勵，考核得分情況列入年度考核評價。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共10張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、倉庫、工廠宣傳欄、工廠辦公室、過道、走廊等場所。

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