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7S管理標(biāo)準(zhǔn)-素養(yǎng)
圖片編號(hào)： 021-3015 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

7S
效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵！
素養(yǎng)
SHITSUKE
養(yǎng)成良好習(xí)慣
提高整體素質(zhì)
提升人的品質(zhì)，
使員工工作認(rèn)真。
定義
● 人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
目的
● 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣。
實(shí)施方法
● 持續(xù)推動(dòng)前所有S至習(xí)慣化。
● 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
● 制定禮儀守則。
● 持續(xù)的教育訓(xùn)練。
● 推動(dòng)精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。
● 塑造團(tuán)隊(duì)觀念，敬業(yè)精神和企業(yè)文化。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開(kāi)發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機(jī)制，最簡(jiǎn)單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)工廠通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時(shí)看到7S的有關(guān)知識(shí)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

7S管理基本特征
　　1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。2、目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時(shí)，要通過(guò)規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時(shí)恢復(fù)受控狀態(tài)。3、動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性：動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動(dòng)，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對(duì)外開(kāi)放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。4、激勵(lì)性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過(guò)渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)"的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵(lì)和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動(dòng)性管理。”
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共8張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 
 
 
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