1、掛圖內(nèi)容：
7S
節(jié)約
節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣；
● 加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

      掛圖大師從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(dòng)（包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理的實(shí)施），特制作了一系列7S管理標(biāo)語、7S宣傳標(biāo)語 。此系列掛圖以圖畫的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動(dòng)的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸： 

農(nóng)二師三建工程二處加強(qiáng)7S管理不斷改善辦公環(huán)境
        兵團(tuán)農(nóng)二師三建第二工程項(xiàng)目管理處黨支部制定三項(xiàng)具體措施，把7S管理滲入到工程處各項(xiàng)工作的管理當(dāng)中，不斷改善辦公環(huán)境。
        一是加大推行和培訓(xùn)力度，通過各種形式對(duì)職工全面推行7S管理；二是建立完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是將7S管理工作應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中去，全面落實(shí)7S管理。通過7S管理，激發(fā)了干部職工工作熱情，他們把整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約體現(xiàn)在各自的工作崗位上，全員動(dòng)手，整頓現(xiàn)場、整理物品、清除污垢、清掃死角。把物品歸類擺放、定置管理，使辦公環(huán)境面貌煥然一新。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 

上一組內(nèi)容：7S標(biāo)語真人版——節(jié)約

更多信息內(nèi)容： 5S標(biāo)語   6S標(biāo)語  8S標(biāo)語  工廠標(biāo)語  

上一幅：7S標(biāo)語真人版——節(jié)約

下一幅：7s運(yùn)動(dòng)——安全