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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
拒絕論資排輩有能力者居上
個(gè)別企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象:某些人能力平平,只憑借“老資格”,就能長(zhǎng)期占據(jù)著管理者的位置,致使大批有能力的年輕人得不到發(fā)揮的機(jī)會(huì)。這種論資排輩的情況,實(shí)在是企業(yè)用人的大忌。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是所有員工能積極創(chuàng)新、勇于進(jìn)取,而論資排輩對(duì)此無疑有很大的消極影響。因此,明智的企業(yè)管理者在用人上,必須堅(jiān)持一個(gè)理念:拒絕論資排輩,有能力者先上!
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡(jiǎn)的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對(duì)待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。
3、掛圖延伸:
老職員在后輩組長(zhǎng)手下工作的企業(yè)文化正逐漸形成。以往,如果后輩升職為具有職員考核權(quán)和裁決權(quán)的組長(zhǎng),老職員通常會(huì)認(rèn)為,公司是要求自己主動(dòng)辭職。但目前這種“排資論輩”的企業(yè)文化正逐漸淡化。
三星SDS Industry Expert組有任三年部長(zhǎng)后晉升為組長(zhǎng)的情況。190名組員中,工齡比組長(zhǎng)大的部長(zhǎng)達(dá)25人。三星SDS人事科負(fù)責(zé)人李南洙(音)表示:“老部長(zhǎng)不會(huì)因管理人(組長(zhǎng))是自己的后輩而感到別扭。工程師們比起晉升更希望成為專家。”。
企業(yè)相對(duì)于論資排輩,越來越注重公司的經(jīng)濟(jì)效益,也更注重員工的能力的發(fā)展,給公司帶來的效益。
4、此系列圖適合安裝的位置:
本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
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